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行動教育李踐在305期《濃縮EMBA》最新分享
【EMBA】 發布時間:08-31

  戰略本身就是成本,它從根本上決定了企業資源的配置,以及最終的投入產出比。做戰略,就是做取舍,知道自己該干什么,不該干什么。

  管理出效率。效率,說到底就是投入產出比,企業家管理水平的高低,決定了企業高效與否,所謂高效,就是少投入、大產出,高效的根源在于,將最多、最好的資源,集中在一件最重要的事情上,這就是“牛鼻子”所強調的:1%的關鍵重點,決定了99%的必然,企業管理千頭萬緒,如何找到1%的關鍵重點?這就需要企業家掌握“做減法”的高強。

  戰略本身就是成本,它從根本上決定了企業資源的配置,以及最終的投入產出比。做戰略,就是做取舍,知道自己該干什么,不該干什么。

  實現差異化競爭,是企業戰略定位的核心。要實現差異化,就得找到企業的獨一價值。

  價值創新“九陽神功”:鎖定價值,做加法,投入更多的成本,追求更好的體驗;

  成本領先“葵花寶典”:鎖定成本,做減法,欲練此功,必先“自宮”,將成本控制到最低。

  用戶買的不是產品,而是獨一價值。聚焦一個尖刀產品做到10倍、100倍的價值,在用戶中做到第一,你就是第一。iPhone、可口可樂皆如此。

  事情永遠做不完,管理者的核心關鍵是,而不是抓事。CEO才是企業的首席人才官,選育、復制人才,讓別人為你工作。

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